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對提升公司執行力的幾點思考——暨城際置業啟動企業文化建設的前期策略    

       經過3年多艱苦卓絕的努力,“城際”這一品牌已在南海、甚至廣佛地區有了較高的知名度與美譽度,但實際公司還處于草創時期。

       目前,公司員工對待工作還較為積極主動,但凝聚力不太強,執行力與創新力都有待提高。公司要實現“井噴式”發展,要在幾年內把“星港城”項目做得輝煌至極,產生極大經濟效益和社會價值。“人”和“人”的執行力起最為關鍵的作用,人心齊,泰山移。高效執行力的團隊會給企業帶來極大的利益,會讓企業能更快的實現它所需達到的目標。強有力的執行力,會使企業團隊中的每一個人素質都會得到全面的提高,都會朝著一個共同的目標努力、奮斗。從而進一步增加了企業的凝聚力。
       執行力:對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰斗力;對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準,對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務;對城際置業而言就是在預定的時間內高質量完成“星港城”這一戰略目標。
        簡單的說,執行力就是要求員工按質按量完成自己的工作任務。員工高執行力.就是指員工按質按量完成自己的工作和任務。然而工作的效率和成績卻往往與有良好的心態和信念分不開。成功不是能與不能,而是做與不做。不做就永遠不可能成功,要做就要懷著積極的心態。確定明確的目標,選擇正確的方法,采取快速的行動,盡快達到預期的目標。任何成功者的實踐表明:心態正確,將一通百通;心態不對,則將一事無成。因此,城際置業的每一個員工在具體工作中必須隨時調整自己的心態,保持旺盛斗志和充沛精力。
       第一部分:提高員工執行力,先分析目前員工執行不力幾個原因
        一、責任意識不強。公司各個級別、各個層面的干部與員工都存在著“浮”、“懶”、“散”、“虛”等問題,形勢變化了仍舊我行我素,任務明確了仍舊等待觀望,工作部署了仍舊無動于衷,在非常時期——“星港城”項目上馬之際仍舊按部就班,在關鍵時刻——各項業務指標收官之時仍舊唯唯諾諾,面對上級交給的任務,推諉扯皮,致使一些工作在實際操作上違背初衷,落不到實處。極個別人甚至高管對公司強調的經營紀律熟視無睹,有令不行,有禁不止,上有政策、下有對策,導致工作計劃在實際執行中失真走樣甚至是背道而馳。
       二、員工素質不齊。由于種種原因,部分員工對執行的偏差缺乏敏感性,對任務的認識不統一,行為也不盡規范,導致在實施中難以收到預期的效果;有的對問題、意外估計不足,導致執行過程中不能對具體環境巧妙設計出解決問題的細節,而是反復向上級領導請示匯報,由此延緩了執行的進度和質量。
       三、有效溝通不多。部門與部門之間存有條塊分割現象,在執行過程中缺少必要的信息溝通,導致協調不好甚至隔閡。有的領導與員工之間沒有搭建起良好的溝通平臺,彼此缺乏充分信任度,沒有形成整體合力。由于有效溝通較少,執行中不僅造成企業資源浪費,而且使執行效果大打折扣。

       四、督查力度不夠。公司一些管理崗位存在對具體工作的指導、督促、檢查的頻率不夠,或對工作有布置少檢查,或檢查工作時前緊后松,跟進不力;有的對既定目標缺乏有效的監督和持續跟蹤考核;有的在工作安排上只有形式上的要求,沒有實質上檢查和獎懲,抓落實僅僅停留在照本宣科,失之于寬,失之于軟,致使執行力越來越弱。  

       第二部分:提高企業執行力,關鍵是要把握好以下幾個環節

       一、強化責任是前提。責任心是一個人做人、做事的基礎,是一個人生命的纖繩。它的有無或強弱關系到一個人的事業能否有成的關鍵之所在。一個有責任心的人,不是把責任心掛在嘴上,而是要體現在具體行動中。有了責任心,精力就會集中在執行上,干工作就會熱



 

 

 


 
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